在业务组织的建设中，清晰的价值交付和界限的明确分裂是组织有效运营的基本要求。最近，Qilin Fresh Innovation Empower Research Institute将举行成员宣誓和帆船仪式。在仪式上发布的“七个荣誉和七个羞耻”行为守则引起了行业的关注。作为机构文化和生态管理建设的主要计划，“荣誉和羞耻比较”的七组不仅是指成员的行为坐标，而且还反映了建立业务的企业，具有具有价值和技能的企业，具有制定政策的价值和技能。 “七个荣誉和七个羞辱”：从“ ofadbokasiya” hanggang sa“ ofadbokasiya” pagpapatupad ng pag -uugali“ ay ay nakasalalay jung maaaari itong maaari itong mabago mabago mabago sa napansin in praktikal na na mga tiyak -tiyak -pag -uugugali。 ang natatang在sa pamamagitan ng matalim na kaibahan sa pagitan ng“ karangalan ng” karangalan ng“ karangalan” at'kahihiyan''，kahihiyan''，binabawasan nito nito a angsondo niTo nite n n n n na ito ay lumabas mula sa抽象宣传NG Kensepto的摘要“ Pitong荣誉和七个shames”分享“行为守则，它呈现三个主要特征：对“组织认同”作为基础，建立稳固的情感纽带”，公司在人们的情感上夸耀，并害羞地指出了“成员和公司之间的情感联系”。需要“无条件合规”，但强调“基于理解的爱” - 简单地认识到公司的使命和方向，我们可以在复杂的市场环境中保持原始目标。由于短期利益而避免摇晃长期技术。以“协作伦理”为主要，解决新鲜食品私人领域生态学的复杂性决定了“协作”和“共生”的重要性。 “：：：：：以合愿以合愿，以分崩离析为耻以分崩离析为耻强调主动协同主动协同主动协同价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造价值创造则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决而非陷入负面情绪的循环。而非陷入负面情绪的循环。而非陷入负面情绪的循环。而非陷入负面情绪的循环。则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 正视问题、积极解决 正视问题、积极解决 正视问题、积极解决 正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 则从心态层面引导成员正视问题、积极解决 s他锚定发展方向研究所是一个用于公司变革和实施方法的“智囊团”。其成员的职业道德直接影响决策和生态证书的质量。 “七荣七耻”： - “以夯实成长为荣，”，以急功近利为耻以急功近利为耻“长期主义”以造谣是非为耻诚信底线确保信息传递的真实性职能的直接体现；避免因不实言论破坏生态稳则直指则直指则直指避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳言论破坏生态稳言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳避免因不实言论破坏生态稳。创新授权研究所的释放需要对“仪式意义”和“实施”双重祝福：从仪式层面上，成员公开发誓要实现“七个荣誉和七个羞耻”的过程，这是一个改变“单个承诺”的过程。RTners，有助于增强整个业务生态系统的信心。从实际的角度来看，“七个奖项和七个羞耻”的兴奋在于“实施”。例如，《守则中的事实中的真相》的“自豪”反映了“研究和解决方案的机构会议”的“宪法”中“研究事实”的要求。前者专注于这个概念，后者是行为的习俗，该习惯共同形成了“概念回归”的封闭环。 “机构价值观和设计”的协调将阻止该原则在行业的当天至今的工作中成为“口号”。创新授权研究所的“ Pthis荣誉和七个Shames”为行业提供了三个灵感：首先，必须“具体化”价值观。不清楚的“正能量”很难实施。仅通过将概念更改为“参考和ma -verifi”行为标准CH为“七个奖项和七个羞耻”，它可以真正影响组织； “两者都是柔软和困难的” - 创建的企业并未从坚实的文化基础中占上风。 “七个奖项和七个羞耻”的取向，例如“增长的整合”和“期望和共同建设”，一直在长期生态发展中注入文化基因。从宣誓到实施规则，Qilin Fresh Innovation Enerovation授权研究所的“七个奖项和七个羞耻”不仅是“行为清单”，而且是“生态合同”。它建立了成员的同意，并以明确的行为界限减少了生态摩擦，这最终将建立从口号到培训的“共同建设，共存和共享”的不断变化的概念。在工业转型的关键时期，以价值为主要的组织的建设可能是企业应有的障碍和成就的关键长期发展的t。申请企业家报告，并分享企业家精神的好主意。单击此处，一起讨论新的创业机会！