创始人Chen Hang（昵称：Wuzhao）回到墙上。在四月份办公室后的两个星期内，武豪迅速进行了内部改革。这种校正涵盖了产品设计，调查，校正，前线不涉及的技巧的广泛范围。我们发现，在返回DingTalk的第一天，我们在P7或更高水平上会见了所有劳动力和研究人员的员工，以了解产品状况。客户产品和经验是当今的首要任务。一位dingtalk雇员反复说，武豪强调每个客户应该迅速做出回应并最终做出回应：“可以在三天内解决问题，为什么要持续三到四个月？是否有责任？le ba删除了一些付费厂和宣称的产品创建产品，Wuzhao当前的产品和对产品的指定都全面地进行了调查。Ctions主要是。首先，就产品体验而言，DingTalk需要针对每个产品功能的最小MVP情况进行分类。例如，在计算机，移动和许多网络环境中，研究了基本情况，例如用户 - 杂货，创建业务和组聊天。此外，Wuzhi还需要基于这些MVP的内部比较，以及竞争对手睡衣的经验 - 一个更好地改善产品的方法。调查不仅在Dingtalk之内。 Dingtalk的一名雇员说，Wuzhao在返回的第一周聪明的Emper带领他的团队在北京，广东和中国东部，并进行了彻底的访问和调查，并与Dingtalk客户“创建”。当Wuzhao访问客户时，要听到更多的第一手声音，该表格更倾向于“秘密访问”。没有技巧，也没有前线服务团队。在工作报告时，业务部为Wuzhao提供了客户研究清单，但Wuzhao w不完全提及。 “前线的一些领导人是纳帕尼克（Nappanic），并询问武豪（Wuzhao）去哪些公司以及客户说了什么。我听到一些客户抱怨。”上述员工说。在Dingtalk业务的早期阶段，“共同创造”是一种在没有任何技巧的情况下找到产品位置和改进产品的一种方式。 2014年，Wuzhao曾经与他的团队一起访问了数百家公司，并提出了“ Creation Partners”的概念。他将一群人搬到了客户公司上工作，举行会议并一起吃饭，并根据客户要求在任何时候和任何地方进行了产品设计和改进。没有任何技巧的情况下进行调整的第二个重点是实施商业化。在经历了与阿里巴巴云系统重新独立的“云目标集成”和“ Dingtalk”之后，在2023年之后已成为一个独立的门户。从2022年开始，Dingtalk将开始从建立LAR的建立中付款GE客户服务部门，然后启动个人版本，所有这些都是因为AdingTalk需要快速商业化，证明它可以使其成为可能。 Dingtalk宣布在2024年秋天开发商业化。2025年上半年，Dingtalk的到来超过了2亿美元。但是，在近年来，在更高的商业化目标下，产品体验的优先级将暂时降低，从而导致产品体验不适。例如，DingTalk的开放屏幕广告和个人有偿成员的“无需广告”被许多网民诱惑为“很大的交易”。尽快工作，您必须付费以避免查看广告。 “可以预见，在武豪（Wuzhao）返回后，丁格尔（Dingtalk）的新目标不再是商业化，而是在Intellint Saidit中的创新创新，似乎Wuzhao现在已经墙壁进入了中间，使用，使用，其使用及其使用及其使用。Ile微信，微博，小舒和其他应用程序禁止在工作期间使用非就业要求。甚至有传言说，武豪（Wuzhao）将在夜间在墙壁上“扫过建筑物”，以查看谁没有加班。在阿里巴巴系统中，Wuzhao被公认为是一种非常愤怒的产品。很长一段时间以来，阿里巴巴系统中的墙壁绰号是“疯狂的庇护”。除了确定没有睡眠的产品的“疯狂”制造水平之外，它还指战斗的激烈外部有效性，例如当时的墙壁和微信之间的战斗。根据“明智的出现”，明显向所有员工提出了一些纠正出勤率的步骤，例如上午9点，早上的早上会议等工作等。但是有些人过度扩大，例如禁止使用微信。 “ Wuzhao鼓励员工首先使用墙，而不是禁止使用微信。”一名员工说。但是xiaohongshu实际上是一个应用程序在工作中的TED，除非一些团队需要工作。许多Dingtalk Insulters表示，社交媒体上对加班的要求实际上远不止Wuzhao的DingTalk团队管理要求。 Wuzhao说，Dingtalk不需要纯粹的经理，管理人员应该首先这样做。中间团队的一级要求该团队在周末加班，但是一旦通知，人力资源就会停止。一些员工说，本周，在2000年代出生的Dingtalk员工也询问了Wuzhao的观点。武豪（Wuzhao）对这个地方做出了回应：“我们仍然需要确保严格禁止双重休息和过度的加班。”但是他还问，如果一名同学下班后没有留下同学，则领导者不应该离开：“不要看到领导者逃走了，而是让员工在海外工作。2025年，在开发模型的伟大能力之后，它重新开放了AI应用程序。它重新开放了AI应用程序。为了在产品级别上定义，大公司包括大公司，包括大公司，包括大公司，包括大公司的定义。g前线上的字节和阿里巴巴巴巴巴巴经理。控制控制是另一侧。 Wuzhao还促进了员工不应使用标准旅行配额； DingTalk内部内容还调查了这一旅程，主要是针对跨境旅行的，其中大量或不合规的旅行已严重超过标准。注意：文本/邓杨（Deng Yongyi），文章的来源：出现情报，本文是集合的独立观点，并不代表Dyumbang的位置。